30313671Обновлено 12 октябряБыл(а) на этой неделе


Работа в Нижнем Новгороде / Резюме / Консалтинг, стратегическое развитие / Бизнес-аналитик
50 лет (родился 23 марта 1970), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Нижний Новгород, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург 
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Бизнес-аналитик

Не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 22 года

    • Май 2016 – работает сейчас
    • 4 года и 7 месяцев

    Директор по организационному развитию

    Холдинг, Нижний Новгород

    Обязанности:

    - Организация и внедрение организационной политики (организационная структура, подчинение, положения о подразделениях и должностные инструкции). - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий (постановка задач и контроль их исполнения). - Организация и проведение анализа деятельности подразделений, оценка результатов (Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов). • Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов холдинга; • Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO; • Опыт ведения внутренних переговоров и устранение барьеров между подразделениями - Организация и проведение аналитической работы - Организация и проведение презентаций Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Достижения: - организовал и провёл в короткий срок диагностический аудит системы управления более 30 подразделений компании. - разработал более 60 корректирующих и предупреждающих мероприятий по устранению несоответствий в системе управления. - оптимизировал и улучшил 5 бизнес-процессов компании.
    • Июнь 2014 – работает сейчас
    • 6 лет и 6 месяцев

    Бизнес-консультант

    Обязанности:

    Управленческий консалтинг: - Аналитический анализ показателей деятельности холдинга Организовал и провёл консалтинг, обучение и тренинги высшего руководства, руководства среднего звена организаций, по: - антикризисным мероприятиям, управлению бизнес-процессами, определению и оценке стратегии, целей, определению и оценке KPI, управлению взаимодействиями с клиентами, управлению обращениями от потребителей, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке нормативной документации, подготовке к сертификации соответствия деятельности требованиям международных стандартов (ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011; ISO /ТS 16949). - Организовал и провёл диагностические аудиты деятельности холдинга.• Разработка антикризисных мероприятий • Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий. - Реинжиниринг бизнес-процессов. - Разработка, описание, оптимизация, улучшение бизнес-процессов. • Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов. • Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO;Business Studio. - Организация и проведение аналитической работы. - Организация и проведение презентаций - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов. • Создание регламентирующей документации по управлению ключевыми показателями. - Создание и ведение базы данных по KPI. - Мониторинг KPI. • Анализ бизнес процессов. • Оценка эффективности построения бизнес-процессов, их соответствия нормативной документации. • Мониторинг разработки, внедрения и реализации мероприятий, согласованных в процессе проведения аудита бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению бизнес процессов. • Анализ бизнес-процессов, формирование экспертной оценки эффективности построения бизнес-процессов на соответствие нормативной документации - Разработка системы управления рисками, выявление и оценка бизнес-рисков.
    • Июль 2007 – июнь 2014
    • 7 лет

    Начальник отдела менеджмента качества

    ОАО "МРСК Центра и Приволжья" филиал "Нижновэнерго", Нижний Новгород

    Обязанности:

    - Аналитический анализ деятельности холдинга. - Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов холдинга. - Организация с «0» работ по разработке, функционированию, развитию интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011; ISO /ТS 16949. - Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO. - Организация и проведение обучения персонала моделированию бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO. - Разработка, внесение изменений в локальные нормативные акты по системе управления бизнес-процессами. - Методологическая поддержка и консультирование персонала по вопросам системы управления бизнес-процессами. - Ведение реестра бизнес-процессов холдинга. - Организация планирования подразделениями разработки и актуализации стандартов предприятия. - Сопровождение разработки Стандартов предприятия (Положения, Порядки, Методические указания, инструкции, должностные инструкции, положения о подразделениях). - Экспертиза Стандартов предприятия соответствие методологии управления бизнес-процессами. - Публикация/размещение в общем доступе (сайт) актуальных Стандартов предприятия. - Организация и проведение аналитической работы по анализу бизнес-процессов и функционированию интегрированной системы менеджмента. - Организация и проведение презентаций. - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, регламентация бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) - Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов - Создание регламентирующей документации по управлению ключевыми показателями; - Создание и ведение базы данных по KPI; - Мониторинг KPI. - Анализ бизнес процессов компании. - Оценка эффективности бизнес-процессов - Участие в процессе управления рисками. - Мониторинг разработки, внедрения и реализации мероприятий, согласованных в процессе проведения аудита бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению бизнес процессов Холдинга. - Участие в разработке антикризисных мероприятий Холдинга. - Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий. - Организация и планирование работы групп внутреннего аудита Холдинга. Достижения: - Организовал и провёл диагностический аналитический анализ деятельности холдинга (9 филиалов по Приволжскому региону с общей численностью персонала 5000 человек). - Организовал и провёл постоянный аналитический анализ деятельности холдинга (9 филиалов по Приволжскому региону с общей численностью персонала 5000 человек). - организовал и провёл моделирование, оптимизацию, улучшение и реинжиниринг процессов управления, основных и вспомогательных бизнес-процессов. - организовал и провёл более 500 внутренних аудитов бизнес-процессов. (В результате улучшены, оптимизированы 50 бизнес-процессов). - организовал и провёл подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия своей деятельности требованиям международных стандартов ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011; ISO ТУ 16949. - организовал подготовку к 7 внешним аудитам (7 лет компания успешно подтверждала свою деятельность на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO /ТS 16949. - организовал подготовку к 7 ресертификационным аудитам.
    • Апрель 2007 – июнь 2007
    • 3 месяца

    Заместитель генерального директора по развитию бизнес-процессов (проект)

    ООО "Ноктюрн", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Проектная работа. Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков) Выделение, описание, определение критериев эффективности, улучшение бизнес-процессов. Организация с «0» работ по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000. Достижения: Проведена диагностика основных бизнес-процессов, процессов управления, вспомогательных бизнес-процессов. Определены риски и KPI бизнес-процессов. Разработаны рекомендации по улучшению и реинжинирингу бизнес-процессов.
    • Февраль 2007 – март 2007
    • 2 месяца

    Руководитель СМК (проект)

    ООО "Волгонефтехиммонтаж-Экотех", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков). Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002. Достижения: Проведена диагностика основных бизнес-процессов, процессов управления, вспомогательных бизнес-процессов. Определены риски и KPI бизнес-процессов. Разработаны рекомендации по улучшению и реинжинирингу бизнес-процессов. Организация и выполнение работ по подготовке СМК к сертификации и успешная сертификация СМК по стандарту DIN EN ISO 9001-2000.
    • Апрель 2003 – январь 2007
    • 3 года и 10 месяцев

    Начальник отдела управления качеством

    ООО НПФ "Контравт", Нижний Новгород

    Обязанности:

    - Аналитический анализ деятельности. Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков). § Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002, ИСО/ ТУ 16949-2002.§ Организация с «0» работы по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000.§ Подготовка производства к сертификации, успешная сертификация и совершенствование системы менеджмента качества.· Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность организации в области менеджмента (Стандартов предприятия, положений о службах и структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов); § Проведение аудита системы качества.§ Проведение аналитической работы. Разработка корректирующих и предупреждающих действий в соответствии требованиями международных стандартов серии ISO 9000.§ Управление несоответствующей продукцией и несоответствиями.§ Описание и оптимизация бизнес - процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.§ Опыт руководящей работы. Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002. Достижения: Проведена диагностика основных бизнес-процессов, процессов управления, вспомогательных бизнес-процессов. Определены риски и KPI бизнес-процессов. Разработаны рекомендации по улучшению и реинжинирингу бизнес-процессов. Организация и выполнение работ по подготовке СМК к сертификации и успешная сертификация СМК по стандарту DIN EN ISO 9001-2000.
    • Ноябрь 1998 – февраль 2003
    • 4 года и 4 месяца

    Менеджер по качеству

    ОАО "ГАЗ", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Внедрение методик: 5S, Lean Manufacturing, TQM, Kanban. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков) § Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002, ИСО/ ТУ 16949-2002.§ Организация с «0» работы по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000.§ · Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность организации в области менеджмента (Стандартов предприятия, положений о службах и структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов); § Проведение аудита системы качества.§ Проведение аналитической работы. Разработка корректирующих и предупреждающих действий в соответствии требованиями международных стандартов серии ISO 9000.§ Управление несоответствующей продукцией и несоответствиями.§ Описание и оптимизация бизнес - процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.§ Опыт руководящей работы. Достижения: Подготовка производства к сертификации, успешная сертификация и совершенствование системы менеджмента качества.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

- DIN EN ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ИСО/ ТУ 16949, ISO 50001. - Внедрение системы KPI. - Внутренний аудит - Описание и регламентация бизнес процессов. Оптимизация бизнес-процессов. - Организация и проведение аналитической работы - Организация и проведение презентаций ПО ARIS, BPwin, Visio, MS Project. - Разработка интегрированных систем менеджмента - Разработка системы управления рисками - Реинжиниринг бизнес-процессов - Стандартизация - Управление проектами. - Управленческий консалтинг, - Разработка нормативной документации - Компьютерные навыки: WORD, EXCEL, VISIO, PRODJECT, BPwin, ARIS.

Дополнительные сведения:

- Умею находить общий язык с разными типами людей; - способен анализировать и структурировать любую информацию; - умею находить выход из самых сложных и нестандартных ситуаций; - умею видеть главное в большом потоке информации; - умею вести переговоры.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто

Смотрите также резюме