Обязанности:
Должностные обязанности:
- Антикризисное управление;
- Управление коммерческой, производственно-хозяйственной, экономической и финансовой деятельностью предприятия;
- Организация, регламентация взаимодействия и работы всех структурных подразделений;
- Бюджетирование и контроль исполнения бюджета предприятия, БДР- БДДС;
- Управление издержками и снижение себестоимости продукции;
- Контроль и управление дебиторской/кредиторской задолженностью;
- Управление по целям;
- Вывод на рынок новых продуктов, управление реализацией продукции;
- Оптимизация численности предприятия;
- Взаимодействие с контролирующими организациями;
- Работа в условиях многозадачности;
- Успешное проектное управление;
Достижения:
- Вывод предприятия на точку безубыточности, работа на самоокупаемости;
- Внедрение системы бюджетирования предприятия;
- Создание работоспособной команды управленцев;
- Регламентация деятельности подчиненных и делегирование полномочий;
- Рост объемов производства и реализации в 2.3 раза;
- Рост производительности труда на 40%;
- Снижение численности на 25%;
- Регламентирована и доработана Система Менеджмента Качества (TQM);
- Снижение выпуска некачественной продукции на 30% и снижение рекламаций на 25%;
- Внедрена система Бережливого производства (Lean Production), 5S;
- Разработано, освоено и выведено на рынок 22 новых изделия;
- Внедрена система KPI для руководящего состава;
- Проведен большой объем общестроительных работ по ремонту производственных корпусов и модернизации оборудования;
- Спроектирована, построена и введена в эксплуатацию новая локальная котельная;
- Освоено и введено в эксплуатацию новое производство в 2010г. (Start-up) - полипропиленовых труб и фитингов методом экструзии и литья под давлением на ТПА.
01.2005- 01.2006. ОАО "Ижевские мотоциклы", г. Ижевск. Численность - 2500 человек.
Генеральный директор, Директор по производству.
Производство линейки мотоциклов под маркой «ИЖ», запасных частей, сервисное обслуживание, конвейерная сборка.
Должностные обязанности:
- Антикризисное управление предприятием;
- Оперативное управление крупным промышленным предприятием;
- Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и контроль производственной, коммерческой, финансовой деятельностью предприятия;
- Управление финансовыми потоками предприятия;
- Составление бюджета предприятия – БДР и БДДС;
- Управление техническими службами предприятия;
- Управление Системой Менеджментом Качества ИСО-9001;
- Совершенствование производственных процессов;
- Совершенствование и оптимизация функциональной структуры управления предприятием;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и потребителями продукции;
- Взаимодействие с контролирующими и государственными организациями;
- Управление персоналом предприятия.
Достижения:
- Создана оптимальная структура управления предприятием;
- Проведен реинжиниринг производства и оптимизация технологических потоков, согласно рыночным прогнозам выпуска товарной продукции;
- Создание эффективной системы работы коммерческого блока: снабжения, складская логистика, сбыт;
- Выстроена эффективная система оперативного планирования производственного блока и согласованная работа технических служб;
- Создание оптимальной системы бюджетного контроля работы предприятия;
- Создание эффективной системы планирования: реализация-производство-склад-поставщик;
- Аутсорсинг части производства;
- Оптимизация структуры управления и персонала. Оптимизированно 1300 чел.;
- Снижение затрат на 500 млн.руб в годовом исчислении;
- Рост объемов производства в 3 раз;
- Выстроено взаимодействие с государственными, контролирующими и профсоюзными организациями.
01.2004 - 09.2004
ЗАО "Капитал НН", г. Нижний Новгород
Должность: Исполнительный директор – Генеральный директор ООО "Суроватихинский ЛПК (Лесо-переробатывающий комплекс)", численность - 300 человек.
Сфера деятельности: лесозаготовка, глубокая переработка древесины, мебельное, оконное, дверное производство, производство клеёного бруса и щита, пиломатериалы на импортном оборудовании фирмы Vеinig.
Функции:
- Управление производственно-хозяйственной, финансово-экономической и снабженческо- сбытовой деятельностью предприятия;
Достижения:
- Рост объема производства на 35%;
- Снижение с/стоимости выпускаемых изделий, снижение удельных норм расхода сырья на единицу продукции, рост производительности труда,
- Создание системы планирования производства, оптимизация системы закупок и реализации
10.2002 - 11.2003 —ОАО "Ростсельмаш", г. Ростов на Дону.
Численность компании: 12000 чел.
Должность: Начальник Прессово-раскройного цеха;
В подчинении:480человек.
Раскройно-прессовое производство листового и рулонного металла, холодная штамповка, сварка (прямое подчинение Директору производства завода).
Функции: - Планирование, управление производственно-хозяйственной деятельностью структурного подразделения; - Выполнение ежемесячного плана производства в установленные сроки и в определённой номенклатуре;
Производственно-экономический аудит производства;
Достижения:
- Start-up - создан цех резки металла на лазерных комплексах (7 комплексов) и 3 единицы листогибочных прессов германской фирмы "TRUMPF", освоено 1100 новых деталий и изделий.
- Произведен набор высококвалифицированных работников и начата работа цеха.
- Достигнуто сокращение на 30% складских запасов листового металла за счет оптимизации планирования производственного процесса.
11.1990 - 11.2002 — ОАО "Горьковский автомобильный завод", г. Нижний Новгород.
Должность: и.о. зам. управляющего по производству,
в подчинении: 1620 человек;
Должность: Начальник цеха,
в подчинении: 530 человек;
Должность: начальник производственно-диспетчерской службы;
Должность: старший мастер;
Должность: мастер.